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組織與管理「員工建言行為」專刊徵稿

專刊背景說明

    員工建言行為對組織發展、變革與創新具有重要功能。員工不願表達真實想法的地方,將很難適時偵測錯誤與察覺問題,也很難有效回應環境變動與進行創新。建言行為反映出組織中一些矛盾現象。例如,建言行為對員工而言是具有個人風險的挑戰型行為(challenging behavior),但對組織整體而言卻是可能帶來益處的公民行為(citizenship behavior);員工經常假定主管不歡迎建言行為,但許多主管認為自己既開明又樂於傾聽員工意見。儘管學者們認為組織應該鼓勵員工建言,但實務上要讓大部分員工暢所欲言卻非常困難。

    建言行為在近年管理文獻中成為熱門的研究議題,國內外管理期刊中建言行為與相關研究(包括:沉默、意見分享、員工參與、變革導向公民行為等)的數量均持續增加。建言行為研究之所以興起,不僅是因為建言行為具有實務重要性與挑戰性,更因為建言行為在現階段管理文獻中仍存在許多未解問題,具有理論發展空間。員工是否願意表達意見涉及到上下層級互動、團隊工作氣候,組織長期文化與整體制度設計。因此,建言行為在研究上可以有不同層次的思考,也可以有多種角度或理論切入點。

    有鑑於國內從事建言行為研究的學者人數正在增加,因此《組織與管理》特別針對此主題徵稿,做為促進國內學者進行理論對話與研究社群發展的平台。本專刊誠徵具有理論基礎與嚴謹分析的量化實證論文,以及具有理論創新的觀念性論文或質化研究論文。《組織與管理》此次徵稿與專刊發行,除了希望能促進學者間進行知識交流與分享,更希望能激勵學者們未來產生更多豐富有趣的理論構想或提出有助於組織解決內部溝通障礙的管理方法。 

專刊主題

    本專刊徵稿範圍涵蓋以下主題(但不以此為限):

    員工工作態度、建言行為與績效

    員工建言行為之分類與特色

    員工建言行為與相關意見表達行為

    領導與員工建言

    組織內不同階層對建言行為之觀點

    同儕互動與員工建言行為

    組織文化、團隊氣候與員工建言

    員工建言與組織創新、組織績效

    非正式組織對員工建言行為之影響

    員工意見表達管道與制度設計

    人力資源管理與員工建言行為

【專刊主編】

劉念琪教授 國立中央大學人力資源管理研究所

熊欣華教授 國立東華大學企業管理學系

【投稿方式】

請至「組織與管理期刊線上投稿暨評閱系統」:http://aspers.airiti.com/OM/上傳檔案,並請於文章類型欄位選擇「專刊-員工建言行為」,來稿格式請參閱《組織與管理》期刊稿約格式。

【審稿方式與時程】

審稿方式:隨到隨審

截稿日期:2017731

專刊發行:20188


《組織與管理》期刊編輯委員會

Email : org_mgt@taom.org.tw
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